変化への適応

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近未来適応への経営分析・診断・アドバイス

経営診断によリ、自社の立ち位置や、環境への適応度合いを自己確認し、他者認識ではなく自己認識に立って、出来ることを改善改革していくことが大切です

中期経営計画の策定と支援アドバイス

長期的な時間が必要なものは、人材育成、社内気風の変化、人脈、ステークホルダーの認識、事業継承、ブランド化、無形資産の形成と多数あります、良いにつけ、悪しきにつけ、スケジュール化して計画的に物事を進めることが肝要です。

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ミッションと経営信念に基づく人材育成計画策定とアドバイス

事業は人なりと言いますが、肝心なことは事業ミッション、経営計画と連動した人材育成が求められるということです。せっかく人を育てようとしても目的にかなわなくては何にもなりません。